供应链整合服务

跨境供应链整合服务面向持续采购、多供应商备货与多批次交付的企业,将工厂提货、集运、国际运输、清关和海外仓配统筹管理。云汐长期服务海外直客,并对接其国内数千家供应商,理解采购、工厂交货和海外库存两端的真实需求。依托国内三大集运仓、英美自营仓配及关务资源,把货好进度、资料预审、舱位和收货窗口放入同一计划,由一对一团队主动协调缺件、延期和批次变化。公司年海铁业务总量超过40,000 TEU,作为亚马逊服装类、日用快消品类头部卖家指定物流服务商,持续积累补货协同经验。成本分别核算国内集运、干线与落地环节,帮助品牌减少重复操作并形成可持续的发运节奏。
产品详情

跨境供应链整合服务|云汐国际物流

订单持续增长后,问题往往不是单票找不到渠道,而是供应商、库存与物流没有使用同一计划。跨境供应链整合服务把分散环节连接起来,让采购与交付围绕共同的货物明细和时间节点推进。云汐国际物流将发货前准备与目的地交付统一对接,帮助客户在执行前明确费用、责任和后续安排。相关服务范围可结合国际物流上门提货核对。

跨境供应链整合服务:适用需求与客户收益

云汐区别于单一节点服务商的特点,是同时理解海外客户的采购目标和国内供应商的交货限制。团队以一对一协同及主动问题处理维护长期关系,使计划能够随业务增长调整。

跨境供应链整合服务:两端需求怎样形成同一补货计划

国内核对供应商货好、交货与材料,海外核对库存、订单和接收窗口。专属团队明确关键产品、可等待批次与紧急缺口,再协调常规海运及其他可执行渠道。主动同步问题和选项,不让某家供应商延期影响客户全部库存。

跨境供应链整合服务:国内降本与海外提效怎样分别核算

国内一手物流资源与集运仓减少重复提货和分散操作,同范围测算可争取国内集运成本节省40%。海外仓、车队和关务改善交接及预约组织。国内、国际和海外费用分别比较,税务安排独立核对,不把一个环节的节省比例当作全链路结果。

跨境供应链整合服务:业务规模如何转化为具体操作支持

年海铁业务总量超过40,000 TEU的资源协同经验,用于批次、运力和落地操作规划;服装与日用快消卖家合作经验用于理解SKU变化及补货节奏。通过17TRACK合作追踪及人员跟进同步节点,库存与平台状态由客户结合自身系统管理。

跨境供应链整合服务:服务摘要与责任分工

环节 云汐对接内容 客户配合事项
供应商计划 统一货好和交货进度 提供供应商及采购明细
库存与渠道 比较常规及紧急发运 说明库存窗口和目标日期
资料与批次 保持明细、标签及单证一致 确认产品、货件和目的地变化
海外交付 衔接关务、仓储与派送 落实接收及库存核对

跨境供应链整合服务:费用范围、计费与保险

供应链整合按国内、国际和海外环节分别列明成本,管理或增值操作的范围及费用单独确认。

若本服务纳入DDP到门方案,统一费用口径为:DDP门到门价格包含上门提货费(如需)、基础运费、清关费、产品附加费、关税、地址偏远费、尾端派送费、常规查验费(退运或因客户方原因造成的查验退运等情况除外)。英国进口VAT的处理方式单独确认,关税与进口VAT不是同一项目。

国际运输涉及重量计费时,按材积重与实重较大值收取,具体换算、起运量及分票规则随确认渠道核对。单项国内操作或仓储的报价口径独立说明,不自动套用国际最低起运量。

改址、重复派送、额外加固、特殊卸货、超期仓储等未列明操作,在报价和服务条款中逐项核对,避免重复收取已包含费用。预计运输时间应写明起止节点,签收、平台接收与上架不能混用。

云汐为每票货物购买基础保险,货值高的产品建议客户自行购买保险。承保货物、保额、免赔、除外责任与理赔程序以对应保单为准;单独仓储、装卸等操作是否受保障另行核对,不默认全部货值及全部风险无条件赔付。

跨境供应链整合服务:从资料准备到交付的流程

  1. 采购与库存梳理
  2. 供应商计划
  3. 集货与资料预审
  4. 渠道及批次确认
  5. 国际运输
  6. 关务及海外仓配
  7. 交付与周期复盘

对接人员主动同步资料缺项、批次变化及已知异常;问题明确到需要补充什么、由谁处理和下一步如何推进。可通过定制化跨境物流方案了解相关协同场景。

跨境供应链整合服务:方案案例与数据说明

假设场景|客户、成本与货量增长待核实

美国日用品品牌Noah Bennett每月向10家国内供应商采购600箱、40m³,分送2个美国仓。原模式分别提货,客户每月处理20次供应商与物流进度沟通。

云汐方案把10家供应商纳入统一进度表,组织2个发运批次和2个目的仓明细;同范围国内集运费用节省30%。沟通指标改为每月4次汇总更新及异常通知,现在每个月货运量增加到每月至少6条柜。

跨境供应链整合服务:常见问题

跨境供应链整合服务:整合服务是否必须把所有货物交给云汐

可先从一个供应商群或一条线路试行,明确范围后再评估扩展。

库存管理是否由物流商完全代替

不会。云汐协调货物和运输节点,销售预测及平台库存由客户负责。

国内节省40%是否等于总物流成本下降40%

不是。必须区分国内、干线、税费及海外环节,并采用相同范围比较。

急单如何与常规批次协调

先核对产品、最低量和货件条件,再比较分批渠道与费用,确认后执行。

获取跨境供应链整合服务的可执行方案

准备供应商清单、采购频率、SKU与货量、库存窗口、目的地、当前费用及操作痛点,即可启动跨境供应链整合服务评估。资料暂不完整时可先提交已有信息,正式承运与报价在必要材料核验后确认。云汐将围绕受理、费用、预计节点和客户配合事项给出具体方案,让国内准备与海外交付清楚衔接。

在线留言

    +86 19860179603

    在线咨询

    相关产品